作者简介：保理供应链金融研究院
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子惠曰：
供应链金融的朋友好，从这里读懂风口，今天我们为大家带来《超级解码供应链金融最火案例》第二十一例Costco供应链金融模式。
8月27日，Costco中国首家门店开业当天就吸引了大批消费者光顾，场面火爆以至于下午不得不暂停营业。首入上海，半天就“关闭”？
那问题来了！为什么Costco会这么火？？？
答案只有那两个字！那就是便宜！！！没错，就是便宜！
据Costco方面表示，价格会比市场上同类商品的价格低30%~60%！也就是的茅台，你用-就能买得到，也难怪会有这么多人去了，估计是我我也有点想去。
Costco作为全球 家会员制仓储批发卖场，致力于为会员提供超低价高质量商品，以及周边低价加油站等综合生活服务。凭借独特的连锁会员制商业模式，Costco以薄利多销为核心优势实现了盈利。
在经济全球化大市场竞争环境下，Costco看准大势，与行业的上下游企业战略合作，建立了一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，实现优势互补。由于Costco特别的商业模式和定位——连锁会员制仓储量贩店，以及其核心的价值主张——优质和低价，这些促使Costco在商品端必须保证：优质商品大量及时且稳定的供应，同时提高商品周转率。而Costco的供应链商核心企业由于信用不完善、固定资产等抵押担保品少、财务信息不透明等一直饱受融资问题困扰。
中小型供应商的融资渠道通常成本高，而这一期间Costco在现金、商业票据以及债券的投资收益出现历史新低。出于更好地服务于Costco零售业务的需求，其高管团队开始计划开展供应链金融业务，并将其定位于主业的协同部门，用于增强的主业实力。
今天我们主要从Costco供应链金融业务模式、目标与执行方式、风险与规模、成效四个方面来说。
1、供应链金融业务：保理+动态贴现模式
通过大量的市场研究与分析，反向保理模式成为了Costco最中意的业务模式。
起初的反向保理模式设计，整个业务当中有四方参与其中，他们分别是采购方（买方），供应方（卖方），信息平台，银行机构。
假设：采购方向供应方购买价值美金的商品和服务，经双方约定将付款周期定为30天，供应商可能遇到资金流动性的问题，此时卖方可以选择将该笔票据上传至信息平台上，通过信息平台对接银行提供的反向保理业务，以95美金的价格在今天收到货款，缩短账期；另一方面，保证原合同支付条款不变更的情况下，因为买方为银行带了一些附属性的业务，也能够从中获得收益，当然也可以由买方直接使用自有资金以一定折扣提前向卖方支付货款。
这种反向保理模式的好处显而易见，但在具体业务层面上也遇到了一些问题，比如通常银行仅将信用级别较高的B2B采购方、和规模较大的B2B供应方锁定为客户，而银行自身也仅仅是众多资金渠道中的一种；资金需求方基本没有议价能力，有的中小企业甚至没有北京哪家白癜风医院治疗好北京哪家白癜风医院专业
本文编辑：佚名
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